Call Button
Sélectionner une page

Formation Leadership et Management

 

 

Nous contacter

Repérer et améliorer son type de leadership

Public visé

Managers tous niveaux.

N

Objectifs de formation

Repérer et améliorer son type de leadership. Connaître les leviers de motivation. Adopter une posture de leader pour motiver les équipes

}

La durée

14h, 4 demi-journées étalées sur 4 semaine afin de mettre en pratique la formation entre les séances

l

Les pré-requis

Occuper une fonction qui donne l’occasion de mettre immédiatement la formation en pratique
i

Contenu global de la formations

Introduction
Définir les missions et les enjeux du management (communiquer, motiver, contrôler, gérer désaccords et conflits, décider, déléguer, former, intégrer les nouvelles idées…). Le management: L’école classique de Taylor, la grille de Blake et Mouton, Le modèle de Hersey et Blanchard. Les styles de management. L’identification des comportements des collaborateurs. La grille compétence – motivation. La composition des équipes, les grands types de personnalité
Être leader de son équipe
Le rôle et les qualités du leader. La communication positive et l’importance du non verbal. Les types de comportement: l’assertivité. L’animation de réunions, le briefing et le débriefing: les moments d’échange et d’ouverture. La formation: l’évolution des compétences. La délégation: l’évolution des domaines de responsabilité.
Jeux de rôles: animer une réunion (briefing ou débriefing)
Manager son équipe : intégrer et fidéliser ses collaborateurs
La position du manager dans l’équipe. La dynamique de groupes: L’affectivité du groupe et le besoin de conformité. La vision et le but à atteindre en équipe. La définition des « règles internes et externes »  La communication au sein du groupe. Le « Team Building » et la cohésion d’équipe. Les définitions des fonctions et des tâches. La gestion des relations et des conflits. Le changement dans les équipes comme un levier d’efficacité et de progrès
Plan d’action individuel