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Formation Management d’Équipe : s’organiser

 

 

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Acquérir des outils supplémentaires indispensables à l’animation des équipes et la gestion des collaborateurs au quotidien.

Public visé

Patrons de TPE/PME, professions libérales, artisans, jeunes entrepreneurs, cadres dirigeants, chefs de services, issus de divers secteurs d’activité…

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Objectifs de formation

Maîtriser les outils de management d’équipes et savoir intégrer et fidéliser ses collaborateurs. Mettre en place des outils d’organisation et de gestion de projets.

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La durée

4 modules d’1/2 journée

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Les pré-requis

Occuper une fonction qui donne l’occasion de mettre immédiatement la formation en pratique

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Contenu global de la formations

Module 1 : Intégrer et fidéliser ses collaborateurs

  • Les attentes particulières du participant
  • Les valeurs et la mission de l’entreprise
  • Le cadre de son rôle de leader : arbitrage, prise de décision et l’adhésion
  • Le recrutement en fonction du profil du poste et des préférences du collaborateur
  • L’organisation de la mission du collaborateur
  • L’accompagnement du collaborateur et son intégration
  • La fidélisation pour pérenniser

Atelier : suivi d’un cas d’entreprise

Module 2 : Être leader de son équipe

  • Le rôle et les qualités du leader
  • La communication positive et l’importance du non verbal
  • Les types de comportement: l’assertivité
  • L’animation de réunions, le briefing et le débriefing: les moments d’échange et d’ouverture
  • La formation: l’évolution des compétences
  • La délégation: l’évolution des domaines de responsabilité

Jeux de rôles: animer une réunion (briefing ou débriefing)

Module 3 : S’organiser efficacement

  • Le management stratégique
  • Les principes d’une bonne organisation
  • L’organisation pour faciliter l’accès aux informations
  • Les projets et les processus
  • La définition d’urgent et important
  • L’élaboration des objectifs et la définition des priorités
  • Les objectifs « SMART »
  • Les indicateurs de réussite
  • Les suivis des projets et les plans d’action

Atelier : suivi d’un cas d’entreprise

Module 4 : Manager son équipe

  • La position du manager dans l’équipe
  • La dynamique de groupes: L’affectivité du groupe et le besoin de conformité
  • La vision et le but à atteindre en équipe
  • La définition des « règles internes et externes »
  • La communication au sein du groupe
  • Le « Team Building » et la cohésion d’équipe
  • Les définitions des fonctions et des tâches
  • La gestion des relations et des conflits
  • Le changement dans les équipes comme un levier d’efficacité et de progrès

Atelier : étude de cas